Quand déclencher un coaching individuel ?

Un manager qui ne sait pas déléguer...

Un autre qui exprime trop souvent sa colère de manière inappropriée…

Un collaborateur qui ne sait pas dire non, qui manque de confiance en lui…

Un nouveau manager promu qui n’a pas la bonne distance vis-à-vis de son équipe….

Quel est le rôle du coach ?

Le coach accompagne au changement votre collaborateur, pour développer ses ressources, ses potentialités, et passer d’un « état » problématique à un « état » désiré.

Le coach est certifié, supervisé et rattaché à une fédération nationale de coaching.

Quand envisager un travail sur la cohésion d’équipe ?

Votre équipe vivante, constituée d’individus, connaît naturellement des alliances et aussi des oppositions.

Vous avez identifié une ambiance de travail tendue au sein de votre équipe et une démotivation individuelle.

Vous constatez des cloisonnements, des difficultés à travailler et à communiquer ensemble.

Vous observez des modalités de fonctionnement peu efficaces qui génèrent de la souffrance au sein de votre équipe.  

Quel est le rôle du consultant ?

• Le consultant et médiateur professionnel apporte un regard et une analyse de la situation collective

• Il amène chacun à se saisir de la dimension d’équipe et permet à celle-ci de se fédérer autour de projets communs et de visions partagées.