Mettre L’intelligence collective au service du Management

en créant un collectif de pairs pour avoir, à partir de situations réelles,  une réflexion sur ses pratiques managériales, en s’appuyant sur les expertises de chacun, en bénéficiant des regards croisés .

La définition de cette démarche créée par les deux canadiens Claude Champagne et Adrien Payette est :

« Un groupe de co-développement est un groupe de personnes qui veulent améliorer leur pratique professionnelle, quelle qu’elle soit, et qui s’entraident dans ce sens, car elles croient pouvoir apprendre les unes des autres » 

Des Valeurs : 

Confidentialité – Bienveillance – Parler vrai – Engagement - Confiance

Un Déroulement : 

Un groupe de co-développement de 5 à 8 personnes :

• qui se réunit dans la durée (de 3 à 6 mois minimum), chaque semaine, quinzaine ou mois

• pour des séances de 3h30 à 4h, pauses comprises. 

A chaque séance, le groupe se met d’accord pour traiter le sujet d’une personne, qui devient « cliente » du jour. Les autres jouent le rôle de consultants et l’aident à progresser, selon un exercice structuré de consultation en 6 étapes, encadré par un animateur.

Il y a 3 Rôles au sein du groupe

• Le Client : le porteur du sujet

• Les Consultants : les pairs consultés

• Le Facilitateur : gardien du cadre et des règles, facilite la progression du groupe et les apprentissages de tous